彭山，一个眉山市最年轻的县级小区，为什么家庭农场能够成为领导关注的重点？为什么能够取得令人瞩目的成效？

两创新   让家庭农场抱团发展  

“改革就是要敢于创新。”据区相关负责人介绍，2014年11月，彭山区被确定为第二轮深化农村改革试验区后，我区利用“试验区”金字招牌，因势利导、大胆创新，及时组建了一批家庭农场，并以家庭农场为基础单元建立家庭农场联盟会，引领全区家庭农场抱团发展，走出了一条独特的发展之路。

2014年底，我区仅有家庭农场57家，通过政策、资金扶持等创新引领方式，到2015年底，家庭农场总数已发展到305户，全区土地流转率高达50%。

与此同时，2015年6月，针对全区家庭农场规模不大，销售渠道不畅，在市场竞争中缺乏话语权，不能有效抵御市场风险的实际，我区创新方式，引导家庭农场采取“经营市场化、分配社会化”的方式，组建了彭山区家庭农场联盟公司，将分散的生产、经营力量聚合，带领家庭农场抱团发展、提标提质、对接市场、节支增效，为进一步开拓市场，开展打造品牌等经营性专业活动，奠实了基础。  

六统一   取得四两拨千斤效应  

“通过正确引导和扶持，让家庭农场取得实效，让农民增产增收，是我们区委、区政府的最终目的。”我区相关负责人表示。“政府出力出在点子上，就会起到四两拨千斤的作用。”

彭山立足区位、交通和产业优势，以打造成都平原农产品“中央厨房”为目标，以“绿色、生态、品牌”为着力点，突出“标准、品牌、服务、农资、物流、金融”六统一，组织带领全区家庭农场抱团开拓市场，实现了产品提质、业主增收、消费者满意，树立了彭山农业的品牌形象，促进农业实现了快速持续健康发展。

据介绍，依托“六统一”，全区按照“国家行业标准+生产实践经验+市场需求反馈”的三合一机制，先后制定出各产业的生产标准、供货标准，在产品出口上严检，在成绩上奖励，在违规上严查，有效地提升了农产品的品质。

同时，还通过融入地方文化元素，采用“大品牌、小业主”的方式，对符合产品检测标准的会员产品，授权统一使用“彭祖”商标和彭山区家庭农场联盟统一包装。依托联盟公司自身优势，通过农商对接、农超对接、电子商务订单等模式，打造多渠道农产品销售，确保销售价格高于同期水平，避免了商家压价收购。

通过整合各类涉农补贴资金，培育新型农业服务主体，在育苗育种、技术培训、生产管理、机械化服务等方面给予会员支持，降低农业生产成本；通过抱团，与厂家“谈判”采购农资，最大限度地降低生产成本，有效地增强了联盟会的凝聚力，促进了家庭农场的发展。仅2015年，全区通过统一购买社会化服务补贴和统一采购钢筋、薄膜、有机肥、棚架等农资总资金近1000万元，亩均生产成本在上年基础上降低300—500元。

“实践证明，‘两创新’、‘六统一’举措切实可行。”区相关负责人表示。目前，全区家庭农场联盟会成员已发展到215户，占全区家庭农场总数的70%以上。联盟会品牌效应不断增强，与市内多家商场、超市签订供销合同，市场销售渠道有效拓宽。