在今年两会定调“互联网+”的大格局后，互联网金融这一形式的地位空前提高。背靠这样的行业大环境，大小房企在纷纷探索2015年战略转型之路的同时，将房地产的金融创新奉为“上宾”。

 

       如今房企不约而同的都选择与金融“大鳄”建立了联系，从近期爆出的平安入股碧桂园，到招商地产停牌，再到去年一直刷屏的保险资金如生命人寿、安邦集团、中国人寿等，在金地，佳兆业、金融街、远洋等企业的公告当中都能见到他们的身影，去年销售冲到第一的绿地旗下也搭建了全新的金融运作平台绿地金控。究其原因，一方面，房企意识到房地产行业的竞争已不仅仅是规模之争，转而更注重利润的增加，出于资金成本的倒逼，REITS、众筹、永续债等各种创新工具被应用于房企融资，成为房企竞相降低平均融资成本的手段；另外一方面，不少房企更是加速跨界金融进行尝试，抑或者借力金融创新，瞄准更多新兴领域，今年房企注意力的转变也促进了楼市慢牛的格局。

 

       政策扶持力度大效果暂不明显

 

       2015年第一季度，楼市多方利好已接踵而至。从“两会”首次明文提出支持改善性住房需求并将加大保障房投资力度，到3月27日两部委联合发布新政，到3月30日，二套首付下调至4成、首套公积金首付2成，再到二手房交易营业税5年改2年，房地产市场政策扶持力度大大超出预期。

 

       尽管如此，一季度房地产行业的市场表现却是差强人意。4月9日，在CRIC研究中心举办的2015年一季度地产金融形势发布会上，易居中国控股有限公司执行总裁、克而瑞信息集团董事长丁祖昱指出：“CRIC数据显示，虽然3月中下旬部分城市开始发力，全月成交量同环比均实现上涨，但从全国58个重点城市来看，4755万平方米的成交量，同比仍下跌10%，这当中，仅一线城市一季度整体实现逆转上涨。一季度TOP100房企的销售业绩也同样不容乐观。”

 

       “互联网+”推动房企全维度变革

 

       在丁祖昱看来，这主要是因为在行业新常态下房企不再一味追求规模增长，未来房地产行业将在组织架构、利润与规模、产品与布局、营销与运营、传统与多元、服务与创新这6大维度实现重大变革：首先，移动互联时代，知识创新成关键，2015年预计会有更多房企像万科一样推动组织架构变革；其次，规模不再重要，利润、现金流都将成为综合衡量健康运营的核心指标，成本管控、金融运作、互联网手段、服务创新将成为房企的核心竞争力；再次，改善需求是市场争夺焦点，房企土地拓展可以聚焦在北上广深、大部分省会城市，以及东部沿海以及新型城镇化热点区域的三四线城市；营销创新更加注重渠道和实用性，随着房企转型成效显现，运营将变得越来越重要，运营将加快互联网化；再次，房企将挖掘社区商业潜力以及提供医疗、教育等衍生服务，拓展代建、专业化运营新模式，多管齐下挖掘利润增长点；最后，对房企而言，未来的服务软实力越来越重要，成为消费者感受产品特质并愿意为之付出更高代价的重要评判标准。

 

       房企互联网金融创新关乎生存

 

       在这样的情势之下，房企的地产金融转型似乎成为了缓解困境的迫切道路。对此，刚刚上任的易居金融服务集团董事长、钜派投资联席董事长倪建达表示：“在‘互联网+’时代，我们高度关注房地产业发展跟互联网金融服务之间的关系。如今房企面临着越来越高的资金成本，必须要寻找新的金融工具解决这个问题，事实上，现阶段有很多金融服务在做房地产众筹的模式。地产金融服务‘叫好又叫座’是大势所趋。”

 

       东方证券的房地产行业首席分析师竺劲认为：“房地产是高度依赖于融资的行业，房地产‘O2O+P2P’是这个行业未来的前景。开发商要拥抱互联网金融，营销经理要用金融工具来帮助快速去化。随着互联网金融市场的发展，地产服务商可能会逆袭开发商。”

 

       事实上，不仅像钜派投资这种“线下找资产，线上找流量”的金融服务商相当活跃，一些房地产巨头也在尝试搭建自己的金融服务平台。绿地金控董事长耿靖就表示：“对于整个行业来说，这是一个产品升级的时代，也是行业整合的时代。在绿地金控新的5年发展当中，我们给自己定义是一个资管公司，作为绿地集团实现产融结合的资管平台。”据了解，绿地在2010年后做了类金融机构投资的产品，目前绿地在全国有7家小贷公司，围绕地产开发的上下游，为购房者提供服务产品。

      2015年土地流转新政策信息，上聚土网。