开鲁县
农村信用合作联社积极创新担保方式，破解融资难题，目前，累计向已
确权的林农和小微企业发放
林权抵押贷款5笔、金额505万元。
开鲁县农信联社为确保
林权抵押贷款业务的顺利进行，积极协调县林业局、乡镇农经站和公证处等部门，为林权
抵押贷款业务开辟抵押登记“绿色通道”。同时，协调有关部门搭建
流转平台，提供
林地使用权和林木
所有权抵押等多种服务，使资源向资本转化成为可能，为实现抵押物权提供保障。
在前期调研的基础上，开鲁县农信联社于2014年初，先后制定了《林权抵押贷款管理办法》和《
土地承包经营权贷款管理办法》，对林权抵押贷款对象和条件，森林资源流转和林权抵押的范围，操作程序，贷款用途、期限、利率、抵押率等做出了明确规定。同时，严格规范
贷款流程，做到贷前实地查看、准确测定，贷时审贷分离、独立审批，贷后现场检查、跟踪记录，切实有效防范林权抵押贷款风险。
通过不断的改进与完善，开鲁县农村信用合作联社林权抵押贷款业务逐步规范，有效解决了农户“贷款难”“担保难”的“两难”问题，将
林权所有者手中的“青山翠林”变成“真金白银”，有效解决了部分林农的融资难问题，促进了林业发展和林农增收。
建行内蒙古分行进一步明确对公业务转型重点
今年，建行内蒙古分行及时调整业务发展思路，加强对公业务转型指导，充分发挥条线和层级两方面的积极性，促进对公存款业务快速发展。
一是梳理存量和竞争对手的负债重点大客户，开展重点营销；梳理潜力客户，开展差异化营销；研发有市场竞争力的吸存产品，以应对中小商业银行利率、期限更加灵活、收益较高产品的竞争。
二是按照“两个不低于”原则，即基本户增速不低于当地四行平均增速、不低于上年基本户增速，把任务指标分解落实到各级基层机构。既要加大大中型客户基本户、集团客户基本户、上市公司基本户、新注册企业基本户的营销力度，也要分析存量，促进非基本户向基本户转化。
三是做好对大企业、大集团客户由点式服务向链式服务的转变，沿着资金流抓存款；开展园区、专业市场等小企业客户的批量化营销，通过“对公结算产品营销服务平台”激活小额无贷户；积极把握建设项目开工前期的资金筹备和春耕备耕资金情况，密切关注流通企业的资金回笼；加强NRA账户的营销，加大NRA保证金账户质押和出口贷汇保业务的营销力度，以产品创新应用带动存款增长。
四是要大力营销理财产品行外客户资金，做大理财资金总量，从对外营销宣传和对内强化考核两方面入手，对理财产品行外客户新增和开放型理财产品销售加大激励力度。同时，充分挖掘条线资源、发挥公私联动作用，积极拓展优质代发工资客户，促进代发工资业务快速发展。
五是激活营业网点的营销能动性。在确保营业网点优质服务的前提下，实施差别化的分层管理，通过激励考核的倾斜，人员的优化组合，释放客户服务最前沿的对公柜面人员的营销潜力，通过加强纵向联动协作，有效激活不动户，提升账户活跃度，促进有效客户的稳步增长，优化客户的结构和质量。
